榆阳项目部召开前期工作总结会

      2月20日，公司副总经理、榆阳项目部经理贾红刚主持召开榆阳项目前期工作总结会，对项目部成立以来的各项工作进行总结、分析和点评，对下一步工作进行安排部署。
      在对前期工作总结时，项目经理贾红刚说，榆阳项目部成立以来，在公司统一领导协调下，全体员工上下齐心、通力合作、相互支持，各项工作稳步推进，达到了预期的目标。
      他指出，项目图纸设计经过反复讨论完善，目前已经基本确定；设备市场调研，招标文件编制，线路工程与升压站及EPC技术文件编制工作均按计划顺利完成；项目部继续坚持做好周例会制，确保各项工作有目标、有计划、有落实、有检查。
      他强调，项目部的整体工作分为三个阶段，第一阶段是重点工作阶段，主要是项目手续、设计、招标、施工等准备工作；第二阶段是难点阶段，主要是项目现场工程建设；第三阶段是项目建设后期工作，包括项目验收和并网，必须全力以赴，扎实做好各个阶段的工作。
      设计研究所、工程部、物资部、招标办等相关部门人员参加了会议。(容跃)