公司多措并举夯实安全管理基础
为进一步落实上级单位安全生产要求，全面提升电站安全管理水平，公司针对上级单位检查中发现的问题，以问题为导向，以整改为抓手，通过领导班子驻点督导、制度优化、全员培训等系列举措，系统性夯实安全管理基础，推动公司安全生产管理迈上新台阶。
领导驻点抓整改，压实责任强执行。针对检查指出的问题，公司高度重视，迅速行动，安排分管领导驻站指导工作，牵头成立专项整改小组，针对检查清单逐项制定整改方案，明确责任人与完成时限。通过现场办公、每日调度、闭环跟踪等方式，确保问题整改“件件有落实、事事有回音”，累计完成24项隐患治理，整改完成率达100%，有效消除现场安全风险。
制度完善补短板，长效机制筑防线。发电公司以此次整改为契机，全面梳理安全管理薄弱环节，重点修订《门卫管理制度》《车辆管理制度》《考勤管理制度》等制度，细化流程标准，强化监督考核，通过宣贯会、动态检查等方式推动落地执行，实现“人、车、物”规范化管理。例如，门卫管理实行24小时在岗及出入登记确认制，车辆管理明确进场审批与安全巡检流程，从源头杜绝管理漏洞。
培训赋能提意识，全员参与保安全。为强化员工安全意识，发电公司组织安全专题培训2场，内容涵盖设备操作规范、应急演练、事故案例分析等，并通过笔试与实操考核巩固学习成果。同时，开展“党员先锋示范岗”评选活动，由党员带头激励员工从“被动遵守”转向“主动维护”，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。
成效显著促提升，持续优化再发力。通过系列举措，公司安全管理基础显著夯实，现场隐患率同比下降66%。发电公司负责人表示：下一步将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，常态化开展隐患排查与回头看，推动安全管理向精细化、标准化迈进，为公司高质量发展保驾护航。（徐志红）
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