公司召开7月份安全环保与生产经营月度总结会

来源： 时间：2026-08-13 15:32:31

      近日，公司召开7月份安全环保与生产经营月度总结会，全面复盘总结七月份各项工作成效，客观研判当前经营发展形势，细化部署八月份重点工作任务，为公司冲刺下半年目标任务筑牢坚实基础。公司党委书记、执行董事刘鑫出席会议并讲话，财务总监屈和平主持会议。

      会议传达学习上级单位安全生产文件要求，通报公司7月份安全生产整体工作情况，专项听取月度生产经营指标完成、重点项目建设、市场创新开拓等重点工作汇报，结合公司经营实际与行业发展趋势，对下一阶段各项重点工作进行系统性、针对性安排。

      会议认为，公司七月份各项工作有序推进、落地见效，整体发展态势稳中向好，呈现出追赶超越的良好势头。会议强调，当前集团公司实施绿色低碳发展战略，为公司转型升级、提质增效带来重要发展机遇。我们要提高政治站位、主动担当作为，扛起低碳发展责任，主动对标行业先进标杆，清醒正视自身发展短板与差距，聚焦经营管理、安全生产、项目建设等薄弱环节精准发力、补短强弱，持续推动公司各项经营管理工作提质增效。

      针对当前形势与后续工作，会议提出六项要求：一是加强防汛检查工作。严格落实汛期隐患排查、值班值守、应急响应机制，全力防范化解汛期各类安全风险，确保平稳度过防汛期。二是深耕6S现场标准化管理。以各电站为阵地，全面落地6S现场管理标准。三是抓实运维精细管理。聚焦运维全流程管控，建立常态化全覆盖问题查摆机制，细致排查各类隐患，持续提升设备运维管理水平。四是强化隐患风险管控，筑牢安全生产防线。常态化开展隐患排查整治，健全全流程风险管控机制，压实全员安全责任，保障公司生产经营平稳有序开展。五是推进人才培训常态长效建设。重点聚焦基层管理人员，开展管理能力、专业技能专项培训，持续提升人才队伍综合能力。六是规范工程资料管理，提升工程管控质效。整合内外部专家资源，补齐工程资料管理短板，实现工程资料规范化管理，全面提升工程精细化管控水平。

      公司领导班子、各部门（项目部）负责人参加会议。