复盘总结明短板 聚力攻坚促提升｜公司召开5月份月度工作总结会

来源： 时间：2026-07-07 11:37:38

      6月15日，公司召开5月份月度工作总结会，全面复盘五月份各项工作成效，深入研判当前经营发展形势，深刻剖析工作短板与突出问题，系统部署六月份重点工作任务，统筹推动公司各项工作提质增效、落地落实。公司党委书记、执行董事刘鑫出席会议并讲话，副总经理付旭东主持会议。

      会议传达学习上级相关会议精神及安全生产专项文件要求，通报公司5月份安全生产总体工作情况，专题听取月度生产经营完成情况、重点项目建设推进等专项工作汇报。结合当前生产经营实际和行业发展态势，会议对六月份重点工作和关键任务进行细化部署、明确标准、压实责任，确保各项工作有序推进、落地见效。

      会议客观复盘总结5月份工作，肯定成效、正视不足。五月份公司安全管理平稳有序，隐患排查治理扎实有力、成效良好；生产经营运行平稳，重点项目建设稳步推进，市场开发工作取得阶段性新进展。同时，会议精准研判当前经营痛点，受极端天气多发、阶段性限电等外部因素影响，公司发电效益承压较重，生产经营面临较大压力与挑战。

      围绕下一阶段经营发展和重点工作推进，会议明确四项工作重点，提出具体工作要求。

      一是紧盯经营指标，全力攻坚提质增效。全体干部职工要锚定年度、月度经营目标，深刻复盘工作薄弱环节，坚决杜绝敷衍推诿、避事畏难的消极心态，主动直面问题、攻坚克难。全面提升工作标准与执行质效，持续优化考核激励体系，充分激发全员干事活力，持续夯实公司经营发展根基。

      二是压实岗位职责，锤炼务实过硬作风。全体干部职工要摒弃消极懈怠、躺平观望等不良思想，坚决杜绝推诿扯皮、退缩避事的工作风气。以严实作风、实干姿态、坚韧韧劲，主动谋事、积极干事、全力成事，切实扛起岗位职责，主动服务公司发展大局。

      三是补齐管理短板，强化协同管控效能。聚焦日常管理薄弱环节，持续完善管理制度、细化管控举措。畅通沟通协同渠道，破除信息壁垒、打通工作堵点，进一步优化工作流程、规范日常管理。抓实队伍建设、过程督导与闭环管控，持续提升公司精细化管理水平和整体工作效能。

      四是深化作风建设，承压奋进实干破局。全体职工要主动正视当前经营发展压力，大力弘扬拼搏实干、迎难而上的奋斗精神，主动担当、积极作为。靶向整改工作弱项、补齐发展短板，以务实举措抓实生产经营、项目建设各项工作，推动公司各项事业高质量稳步发展。

      公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各电站、各项目部以视频连线方式参会。（刘博）